Poleg tehnologije je uspešen prehod vašega podjetja v digitalno dobo močno odvisen od enega ključnega elementa: ljudi. Toda iskanje, zaposlovanje in ohranjanje talentov s pravimi digitalnimi veščinami za rast vašega luksuznega podjetja je vse bolj zahtevno.
Ker digitalne tehnologije motijo delovno mesto, se konkurenca pri najemanju pravih talentov, ki lahko vodijo digitalno preobrazbo, ne glede na to, v katerem sektorju ste, poveča. Pravzaprav se po vsem svetu pričakuje hud primanjkljaj digitalnih talentov.
Singapurski razvojni organ Infocomm (IDA) na primer ocenjuje, da je v letih 2022-2023–2022 primanjkovalo 30.000 digitalnih talentov v vseh panogah na področjih, kot so analiza podatkov in razvoj aplikacij. Ko se Singapur loti svojega zagona Smart Nation, se bo res soočil s hudim pomanjkanjem strokovnjakov za informacijsko in komunikacijsko tehnologijo.
Vrhunski talenti izbirajo vaše podjetje prav toliko, kot se odločite vi.
Yamada Yasuharu, izvršni direktor Unicorn Partners
Kako lahko torej vaše luksuzno podjetje uspešno pridobi potrebne talente za rast? Po besedah Yamade Yasuharu, izvršnega direktorja podjetja Unicorn Partners, podjetja za iskanje in specializiranje kadrov, »vrhunski talenti izbirajo vaše podjetje prav toliko, kot se odločite vi. Da bi pridobili usposobljene talente, morajo podjetja premisliti stare modele zaposlovanja in razumeti, kdo so ti talenti ter kako jih lahko pritegnejo in obdržijo. "
Zlasti tradicionalna podjetja se soočajo z večjim izzivom pri privabljanju digitalno podkovane delovne sile, ki je ključnega pomena za uspešno digitalno preobrazbo. Nedavni članek iz časopisa Financial Times ponazarja, kako so tehnološka podjetja, kot so Amazon, Google in Microsoft, začela veljati v univerzitetnih kampusih in privabljajo vrhunske talente iz večine vodilnih poslovnih šol.
Netehnološka podjetja lahko "še vedno najamejo ljudi, vendar morajo izboljšati svojo igro", pravi Bill Boulding, dekan Univerze Duke na Fuqua Business School. "Če želite pritegniti sedanjo generacijo študentov, jim morate dati nekaj, kar ima smisel in namen, ne le priložnost, da zaslužite veliko denarja."
Da bi lahko luksuzno podjetje pritegnilo prave talente za spodbujanje digitalne preobrazbe, Unicorn Partners običajno priporoča, da se najprej osredotočite na oblikovanje močne dolgoročne digitalne strategije in opredelitev jasne organizacijske strukture za dosego dolgoročne rasti. Ko so temelji postavljeni, morajo vodje podjetij opredeliti in dati prednost vlogam, ki bodo pripomogle k izvedbi potrebnih sprememb in jasno opredeliti njihove cilje, preden poskušajo najeti talente, ki se spoznajo na digitalno tehnologijo.
Šele ko so ti temeljni koraki vzpostavljeni, se lahko vrhunsko podjetje uspešno obrne na starejše kandidate s privlačno ponudbo. "Sodelovanje s podjetjem za pridobivanje talentov, ki je specializirano za vašo industrijo," nadaljuje Yamada Yasuharu, "vam bo omogočilo ekskluziven dostop do starejših kandidatov in močno pospešilo vaš postopek zaposlovanja." Agencija za zaposlovanje vam bo pomagala prepoznati prave talente za vaše vloge in poskrbela, da bodo na razgovore pripeljali le najustreznejše kandidate.
Na podlagi svojih izkušenj pri zaposlovanju na višjih vodstvenih položajih Yamada Yasuharu podjetjem svetuje, naj odkrito razpravljajo o dolgoročnih kariernih ciljih kandidatov in pomagajo talentom razumeti, kako je te cilje mogoče doseči v njihovem podjetju. Močnejši poudarek predvsem na kakovosti življenja, pa tudi vrednotah in kulturi podjetja so vse pomembnejši dejavniki odločanja višjih talentov pri izbiri podjetja, v katerem bodo delali.
Analiza več kot 100 metod zaposlovanja in razgovori z več kot 50 vrhunskimi kadrovskimi skupinami, ki jih je izvedla skupina Boston Consulting Group, podpirajo ta pristop. Raziskava je opredelila več najboljših praks za podporo podjetjem pri najemu ustreznih digitalnih virov. Najpomembnejše med njimi je razumevanje razmišljanja digitalnih zaposlenih. Čeprav so imeli kandidati na splošno različne izkušnje in spretnosti, se je zdelo, da ima večina digitalnih talentov isti apetit za odločanje na podlagi podatkov in delovno okolje, ki podpira inovacije in podjetništvo.
Uspešni digitalni talenti so od tradicionalnih zaposlenih tudi bolj odprti za nekonvencionalne oblike nadomestil, vključno z delniškimi opcijami in deleži v intelektualni lastnini. Večina kandidatov išče vlogo, ki ima lahko pomemben in pozitiven vpliv na svet, večina pa bi želela, da bi lahko opredelila svoje ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.
Najem digitalnih talentov zahteva nove načine privabljanja in izbire pravih kandidatov. Širše razmišljanje o vaših potrebah in iskanje talentov, ki presegajo vašo industrijo, se lahko izkažejo za zelo koristne. Vsako podjetje, ki sprejme to spremembo miselnosti, prav tako naredi pomemben korak k večji organizacijski preobrazbi, saj lahko novi delovni modeli presežejo področje digitalnega.