Bi lahko prihodnost dela za razkošje ležala v samostojni dejavnosti? Samostojni delavci so po vsem svetu v porastu, saj digitalna tehnologija spreminja način sodelovanja in poslovanja ljudi. Danes se pogovarjamo z nagrajenim podjetnikom Jayceom Thamom, soustanoviteljem in glavno podjetnico medijske agencije CreativesAtWork, da bi razpravljali o uspešnem ustvarjalnem gospodarstvu, ki dela samostojno.
Jayce Tham, ki je diplomiral na tehnološki univerzi Nanyang v Singapurju, je več kot desetletje preživel v korporacijskem svetu financ in medijev, preden je leta 2012 predstavil CreativesAtWork. Jayce zdaj sodeluje z nadarjenimi medijskimi svobodnjaki po vsej Aziji pri ustvarjanju inovativnih in ustvarjalnih medijskih materialov za ugledne blagovne znamke. .
Ustvarjalno omrežje Jayce Tham se razteza v več medijskih sektorjih, vključno z oddajanjem, animacijo, igrami in digitalnimi mediji. Zato ne preseneča, da so jo odmevne stranke prosile, naj tudi pomaga okrepiti njihovo prisotnost v Aziji. V zadnjih sedmih letih je Jayce skupaj z mednarodnimi blagovnimi znamkami v medijskem prostoru sodeloval pri oblikovanju vrste naložbenih poslov in utrjevanju njihovih dejavnosti v Singapurju.
Partnerji Jayce Tham so različne vladne agencije v Singapurju, kot so EDB, IDA, MOF in IRAS, kjer pomaga pri razvoju strategij in izvedbenih načrtov za rast medijske industrije.
Luxe Digital: Zdravo Jayce. Hvala, ker ste si vzeli čas in z nami delili nekaj spoznanj. Nam lahko poveste kaj več o CreativesAtWork in o tem, kaj počnete?
Jayce Tham: Freelancing je ena najhitreje rastočih poklicnih poti za mlade strokovnjake. Milenijci in generacija Z, ki začenjajo svoje poklicno življenje, ne želijo ponoviti modela svojih staršev, za katerega menijo, da je preveč strukturiran in okoren. Mlajši strokovnjaki imajo vedno več možnosti izbire poklica. Prosti čas za delo s polnim delovnim časom prek meja, panog in poklicev je osvobajajoč način za to.
Vendar pa je eden največjih izzivov za nadobudne ustvarjalne samostojne delavce povezovanje s podjetji, ki potrebujejo njihove storitve. Pogosto nimajo prave mreže za sodelovanje s pravimi deležniki.
Hkrati je podjetjem vse težje najti, pritegniti in obdržati nadarjene ustvarjalce.
Zato smo se odločili ustanoviti CreativesAtWork. Smo bistvena povezava, ki združuje ustvarjalne samostojne delavce in delodajalce, ki želijo ustvarjati medijske projekte v Aziji.
Medijske samostojne delavce povezujemo s podjetji in nudimo storitve vodenja projektov. CreativesAtWork je popolna rešitev za vsak ustvarjalni medijski projekt - od korporativne blagovne znamke in grafičnega oblikovanja do video produkcije in postprodukcije, fotografije in talentov.
Luxe Digital: Minilo je 6 let od začetka CreativesAtWorka, kako danes posluje podjetje?
Jayce Tham: Fantastično. Od svojega začetka leta 2012 je CreativesAtWork zgradil zaupanja vredno mrežo več kot 1500 strokovnjakov v medijski industriji. Razumemo izzive, s katerimi se soočajo blagovne znamke in podjetja, in smo v najboljšem položaju, da jim ponudimo prave ljudi za pravi projekt.
Menim, da obstajajo trije elementi, ki resnično razlikujejo naše storitve in zagotavljajo vrednost strankam naše blagovne znamke:
- Pravočasnost: s prilagodljivimi in enostavno prilagodljivimi skupinami ustvarjalnih svobodnjakov zagotavljamo pravočasno in ciljno dostavo vsebin našim poslovnim strankam.
- Kakovost: zbirka podatkov o strokovnjakih iz različnih ustvarjalnih področij nam omogoča izjemno kakovost.
- Proračunu prijazno: za vsakega posameznega projekta sestavljamo ekipe samostojnih delavcev po meri, pri čemer skrbimo, da so za delo vključeni le najpomembnejši posamezniki, s čimer se izognemo odpuščanju in nepotrebnim stroškom.
Na kratko, CreativesAtWork podjetjem ponuja specializirano samostojno delovno silo na zahtevo, ki deluje čez mejo in časovne pasove.
Luxe Digital: Kaj ste navdihnili pri zagonu CreativesAtWork?
Jayce Tham: Prvič, to je bila naša strast do medijske industrije. Soustanovil sem CreativesAtWork skupaj s svojo poslovno partnerko Fanny Tham. Fanny je bila nekaj let po tem, ko se je njeno podjetje zaradi slabih gospodarskih razmer zaprlo. Ker sta z nekdanjimi sodelavci nenadoma ostala brez dela, sta se začela združevati in strankam predlagati projekte. Velikost njenega samostojnega sklada je hitro naraščala in prihajali so projekti. Soočili pa so se tudi z več organizacijskimi izzivi. V pogovoru z njo in njeno skupino sem spoznal, da bi moje sposobnosti poslovnega razvoja lahko pomagale rešiti večino teh izzivov zanje in za njihove stranke. Tako sem zapustil službo v podjetju. Rodil se je CreativesAtWork.
Hitro smo spoznali, da bi lahko težave, ki jih rešujemo za naše samostojne prijatelje, pomagale tudi drugim samostojnim delavcem v Aziji. CreativesAtWork se je tako začel osredotočati na izgradnjo mostu med svobodnjaki in našimi strankami. Od takrat se je velikost našega samostojnega sklada in seznama strank začela organsko povečevati.
Z razvijajočo se demografijo delovne sile in pojavom novih gospodarskih trendov verjamemo, da imajo podjetja zdaj ogromen svetovni nabor talentov, ki je na voljo. Blagovne znamke lahko zdaj na zahtevo ustvarijo specializirane skupine strokovnjakov.
Močno verjamem, da se bo trend za delovno silo na zahtevo in spletni delovni prostor v prihodnjih letih le povečal. To bo ustvarilo več poslovnih priložnosti za podjetja in samostojne delavce.
Luxe Digital: Je bil CreativesAtWork že od začetka zasnovan kot spletna platforma ali ste se sčasoma prelevili v digitalno podjetje?
Jayce Tham: Naš prvotni cilj je bil le pomagati našim samostojnim prijateljem, da hitro dobijo več zaposlitev, zato prvotno nismo razmišljali o obliki našega poslovanja. Ko smo se začeli širiti, pa smo spoznali, da bi lahko bila v medijsko vrednostno verigo vgrajena večja učinkovitost, če bi vsem strankam zagotovili poenostavljen potek dela. Takrat je nastala spletna platforma. Nenehno izpopolnjujemo in izboljšujemo, da uporabnikom dodamo večjo vrednost.
Luxe Digital: Povejte nam več o svojih strankah. CreativesAtWork je sodeloval z nekaterimi vodilnimi svetovnimi luksuznimi in vrhunskimi blagovnimi znamkami, kot so LVMH, Ogilvy, Unilever in BBC. Zakaj menite, da takšne blagovne znamke želijo sodelovati s kreativnimi svobodnjaki?
Jayce Tham: Našo stranko trenutno sestavljajo predvsem mednarodne televizije, oglaševalske agencije, produkcijske hiše in lastniki blagovnih znamk. V našo skupino strank vse bolj dodajamo tudi mala in srednja podjetja, zagonska podjetja in vladne agencije.
Po vsej Aziji izvajamo tudi več regionalne podpore. Pravkar smo zaključili serijo poganjkov za eno od naših strank na Tajskem, v Hongkongu, Koreji, na Japonskem in v Indoneziji.
Glavni razlogi, da stranke sodelujejo z nami, so dostop do kurira izkušenih samostojnih delavcev. Izbor samostojnih delavcev prilagajamo glede na projektne zahteve in proračun naših strank. Še pomembneje pa je, da poleg tega, da nudimo tudi storitve vodenja projektov, se naše stranke lahko počutijo sproščeno in nam predajo projekt, ki ga lahko vodimo od zasnove do končne izvedbe v skladu s svojim želenim časovnim načrtom in proračunom.
Tržniki pri razvijanju potrošniških navad vse pogosteje uporabljajo videoposnetke in slike v svojih tržnih načrtih. Povpraševanje po ustvarjalnih talentih naj bi se tako v naslednjih letih eksponentno povečalo.
- JAYCE THAM, CreativeAtWorks
Luxe Digital: Z leti ste zgradili močno skupnost ustvarjalcev. Kakšno je vaše mnenje o razvoju prostega trga?
Jayce Tham: Freelancing je danes vse bolj pogost. Ko smo prvič začeli, je trajalo nekaj časa, da smo prepričali naše stranke, da sodelujejo s samostojnimi delavci. Ne več. Stranke so bolj seznanjene z idejo, da za določen projekt najamejo kreativne samostojne delavce.
Pobude in podpora NTUC in MOM iz Singapurja nam prav tako močno pomagajo pri ozaveščanju na trgu. Več podjetij zdaj ve, da imajo več možnosti za izpolnjevanje svojih ustvarjalnih potreb.
Digitalno dramatično spreminja način našega delovanja in sodelovanja, vendar se še vedno zanašamo na srečanja iz oči v oči. Poleg dela s strankami smo resnično vloženi tudi v opolnomočenje in negovanje samostojnih delavcev, zato redno izvajamo srečanja in samostojne vadbene tabore.
Moje mnenje je, da se bo samostojni podjetnik v naslednjih letih še naprej povečeval. Podjetja od finančne krize delujejo drugače. Svojo dejavnost želijo ohraniti s čim manj stroški. Prilagodljivost je tako ključna za MNK in MSP. Hkrati pa mlajši strokovnjaki, ki vstopajo na trg, manj zanimajo za tradicionalne poslovne poklice in si želijo oblikovati svojo pot rasti.
Luxe Digital: Ali to pomeni, da mlajše generacije danes predstavljajo večino vašega ustvarjalnega sklada? Ali se svobodnjaki Millennial in Generation Z razlikujejo od starejših generacij?
Jayce: Trenutno je večina naših samostojnih delavcev starih od 25 do 40 let. Samostojni podjetniki tisočletja in generacije Z sestavljajo precej veliko skupino. Vsaka generacija je drugačna zaradi svojih življenjskih izkušenj. Toda za ustvarjalce je edina stvar, ki je dosledna v vseh generacijah, moč, da s svojo obrtjo ustvarijo nekaj izvirnega in povedo zgodbo.
Možnost dela na daljavo pa vsekakor pomaga pri povečanju našega števila samostojnih sodelavcev tisočletja in generacije Z. Cenijo sposobnost dela s strankami v različnih časovnih pasovih in lokacijah.
Luxe Digital: Kakšna je vaša vizija za naslednjih 5 let v samostojni industriji? Kaj ste najbolj navdušeni?
Jayce: Tržniki pri razvijanju potrošniških navad vse pogosteje uporabljajo videoposnetke in slike v svojih tržnih načrtih. Povpraševanje po ustvarjalnih talentih naj bi se tako v naslednjih letih eksponentno povečalo. Pričakujemo tudi, da bo Azija sledila stopnji ameriške samostojne industrije, saj bo več ljudi sprejelo idejo fleksibilnega dela. Na strani povpraševanja in ponudbe je še veliko prostora za rast.
Povežite se z Jayce Tham na LinkedInu.